تخته سنگ اندازی هفته: آنچه 28 راه اندازی رهبران فکر می کنم موفق خواهد شد در یک پست-COVID جهان

تخته سنگ یک مقطع از مصاحبه با ده ها تن از راه اندازی رهبران توسط تخته سنگ بر اساس شورشی Consultants LLC گسترده اشاره به رابطه شخصی سازی و نوآوری در مواجهه با بحران به عنوان کلید موفقیت بار در جهان است که قادر به خروج از COVID-19 بیماری همه گیر.

شورشی مشاوران مدیر عامل برایان بیکر recapped سری از مصاحبه با 28 رهبران کسب و کار از مراحل اولیه راه اندازی به شرکت های فورچون 500 در طول یک شنبه جلسه از تخته سنگ اندازی در هفته است.

وضعیت بازی

بیکر توضیح داده شده فعلی آب و هوا به عنوان بزرگترین اقتصادی shutdown در تاریخ بشر و دولت فدرال صرف برای حفظ تجارت شناور به عنوان بزرگترین اقدامات دولت در تاریخ است.

اما بسیاری از پاسخ دهندگان از جمله از هر دو طرف این طیف سیاسی عصبانی بودند با فدرال پاسخ بودن یا بیش از حد از نظر مالی ضعیف از نظر لیبرال ها و یا تحمیل بیش از حد در جریان آزاد تجارت در نظر محافظه کاران است.

“وجود دارد یک هویت با قبیله در ایالات متحده است. نه مثل این جدید است, اما از آن است که در حال تقویت COVID-19 و وجود دارد یک سطح بزرگ از بی حوصلگی با هر کسی که در طرف دیگر” او گفت:.

در عین حال رهبران در این بررسی گفت: تمام کسب و کار خواهد شد و نه بازگشت به قبل از COVID نرمال به دلیل رفتارهای شخصی تغییر خواهد کرد.

که پارادایم جدید را مجبور مدیران به بررسی مجدد هر بخشی از شرکت خود را از خارج از فروشندگان به کارکنان خود را. بیکر معتقد است که کسب و کار نیاز به شروع به آماده شدن برای نشان دادن مشتریان خود ارزش و کارکنان باید آماده نشان می دهد که چرا آنها ارائه ارزش بیشتری در مقایسه با شخص دیگری که در حال حاضر میان این کشور بیکار هستند.

“همه نقش و فروشندگان خواهد شد به صورت (بازگشت سرمایه گذاری) و این چیزی است که هر کارگر باید آماده برای,” او گفت:. “در واقع من می خواهم به جلو بروید و تایپ کردن که چرا شما مهم به سازمان و من که تمام راه را به سطح اجرایی در حال حاضر.”

کاهش خطر

بیکر گفت: چشم انداز برای تماس کارگران عقب مجازی ناشناخته در حال حاضر برای پاسخ دهندگان به نظرسنجی که مطمئن نیستند که اگر آنها می تواند از نظر قانونی مسئول اگر یک کارمند بودند به قرارداد COVID در کار است.

“آنها به دنبال اعتصاب نوعی از تعادل بین حقوقی و سرمایه انسانی” او گفت:.

حفظ مشتری

حدود یک چهارم از پاسخ دهندگان به نظرسنجی گفته بودند در تماس شخصی با مشتریان خود در طول چند ماه گذشته که او منکر به عنوان یک “وحشتناک” ، او استدلال می کند که در حالی که بازاریابی مهم باقی می ماند ارائه generic platitudes در یک ایمیل انبوه است کمتر موثر از ساختمان روابط شخصی در یک زمان اجتماعی فاصله.

“‘امن’ چیزی است که حرفه ای می خواهید برای دیدن در یک امضای ایمیل به نظر می رسد کمی مبتذل در لحظه,” او گفت:.

بیکر همچنین پیشنهاد شرکت نمی نگاه انداختن قیمت خدمات خود را به عنوان یک راه برای افزایش حجم فروش این استدلال که مشتریان حاضر به پرداخت قیمت کامل پایین جاده که درآمد ثابت.

فرصت های آینده

همه از پاسخ دهندگان به نظرسنجی گفته بودند به دنبال فرصت های بازار جدید در یک پست-COVID جهان به عنوان آنها سعی کنید به مدل دیگر شرکت های بزرگ که زده آن را در پی یک رویداد تاریخی است.

بیکر اشاره کرد که Facebook و پینترست راه اندازی در سال های پس از 9/11 به عنوان نگاه مردم به پیدا کردن اطلاعات بیشتر در جوامع در حالی که تکنولوژی راه اندازی Venmo, Airbnb و whitepaper زیر بنای بیت کوین و دیگر cryptocurrencies عرضه در میان بحران مالی 2008.

“بنابراین اینطور نیست که ما نمی تواند انجام دهد و پس از یک بحران بزرگ. در واقع ما معمولا بسیار خوب است. و پس از بحران 2008 ما بسیاری از چیزهای,” او گفت:.

© 2020 roberto blizzard Media LLC

tinyurlis.gdv.gdv.htu.nuclck.ruulvis.netshrtco.detny.im

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>