COVID-19 اما چه می آید بعدی ؟ | نظر

نظر

افزایش COVID-19 هنوز به ما ضربه در ممفیس. آن است که نه بیش از حد زود به فکر می کنم در مورد آنچه که ما می توانید انجام دهید برای جلوگیری از و یا به احتمال بیشتر مدیریت بعد از بحران بهداشتی است که ممکن است بوجود می آیند. ما شاهد چندین بیماری های عفونی و دیگر چالش های بهداشت در سال گذشته است. اچ آی وی است. سارس. MERS. ابولا. Zika. آنفلوانزا است. و با توجه به آينده مانند بیل گیتس وجود دارد بسیاری دیگر از ویروس ها و دیگر عوامل بیماری زا فقط در حال انتظار در بال.

این سوال باقی می ماند: چگونه می توان بهترین یادگیری از تجارب ما با COVID-19 pandemic برای بهتر اداره سلامت آینده مربوط به بحران?

بسیاری از سیستم بهداشت و درمان مداخلات با هدف کاهش پیامدهای بهداشتی از COVID-19 اجرا شده اند. بیمارستان ها و سیستم های بهداشتی خود را تجدید سازمان توابع داخلی برای گسترش بخش ICU تخت هواکش و انزوا امکانات و اجرا و یا گسترش پزشکی از راه دور و کنترل از راه دور-مراقبت از گزینه های. به طور معمول رقابتی و سیستم مراقبت های بهداشتی به توافق همکاری در تهیه لوازم و محلی و منطقه ای دولت در حال تلاش برای توسعه هماهنگ برنامه های مراقبت های بهداشتی. بسیاری از این تغییرات ساخته شده در زمان بحران برای پاسخگویی به نیاز حاد و بسیاری از آنها اجرا شده در اواخر بازی.

توصیه هایی برای یک کمیسیون ملی آمده اند و از چند گروه های پیشرو. در حالی که در سراسر کشور چشم انداز حیاتی خواهد بود برای بسیاری از مسائل بسیاری وجود دارد که نقش مهمی محلی برای اقدامات است. به عنوان نشان داده شده است با این بیماری همه گیر اثرات متفاوت است به طور گسترده ای در میان مناطق و کشورهای مختلف قابلیت به پاسخ.

در مرکز درمانی سطح ما می توانیم سند آنچه انجام شده است و تجزیه و تحلیل موانع اجرای خود را اندازه گیری اثربخشی و تجزیه و تحلیل فرصت های بهبود. بر اساس تجربه ما چه هستند بهترین فرآیندهای مثلا برای بهینه سازی و گسترش بخش ICU فضا منابع در آینده ؟ اورژانس برنامه همچنین باید شامل تعریف خطوط از اقتدار و مسئولیت برای تصمیم گیری های کلیدی و همچنین شناسایی عوامل به آغاز اجرای اقدامات مختلف. با جمعآوری این روش در جامعه و منطقه ای دولتی و یا حتی در سطح ملی هر مرکز می تواند یادگیری از تجارب دیگران است.

این خلاصه می تواند به عنوان یک راهکار برای بحران های آینده بدون نیاز به “اختراع دوباره چرخ” و منجر به مشورتی به جای تصمیم های فوری. به عنوان خلاصه با توجه به اقتصاد Arthur Laffer “هر گاه مردم را به تصمیم گیری زمانی که آنها یا دست پاچه یا مست عواقب به ندرت جذاب است.”

علاوه بر فعال communitywide برنامه را می توان توسعه یافته. در اینجا هم پیش برنامه ریزی را تحت الشعاع قرار دادن بحران برنامه ریزی است. چه افزایش ظرفیت در لوازم تخت و…. ممکن است ما نیاز به جامعه ما به عنوان یک کل ؟ چگونه ما دیدار که نیاز است ؟ که تصمیم می گیرد که برای اجرای این روش ؟ چه نوع ارتباطی میان امکانات و سازمان های ما باید در زمان بحران ؟ چنین پیشگیرانه communitywide برنامه ریزی می تواند اهرم نقاط قوت همه ما فردی مراقبت های بهداشتی عملیات ما را پاسخ کارآمد تر و سریع تر و کاهش بی فایده تکراری.

محلی برنامه های از این قبیل نیز باید به طور هماهنگ در سراسر جوامع در یک منطقه است. بخش هایی از غرب تنسی بیشتر در مشترک با دیگر مناطق می سی سی پی دلتا در مقایسه با سایر نقاط تنسی است. این سطح منطقه ای برنامه ریزی خواهد شد و افزایش اثربخشی و بهره وری و کاهش متقابل قضایی miscommunication سردرگمی و مخلوط پیام.

ما قطعا نمی توانیم توسعه یک برنامه ریزی دقیق است که دیدار با هر سناریوی ممکن است. بحران جدید خواهد شد نیاز به تاکتیک های جدید است. هواکش و ماسک و تجهیزات حفاظتی بودند انتقادی برای COVID-19. برای بحران های دیگر آن ممکن است خون و فرآورده های خونی هستند که این مهم نیاز است.

اما ما می توانیم مراحل و فرآیندهای در محل است که اجازه می دهد تا ما را به توسعه و پیاده سازی اقدامات خاص برای رسیدگی به نیازهای خاص برای بسیاری ممکن است احتمالاتی هنگامی که ما می دانیم که آنها چه هستند. با داشتن این پروسه مشخص شده قبل از بازدید بحران منجر به بیشتر متفکر و کارآمد و موثر پاسخ هنگامی که چالش روشن است. و به عنوان COVID-19 نشان داده است, تاخیر در عمل هزینه های زندگی.

دکتر David M. Mirvis استاد ممتاز در دانشگاه تنسی مرکز علوم بهداشت در ممفیس. او را می توان در رسید [email protected]

tinyurlis.gdv.gdv.htclck.ruulvis.netshrtco.detny.im

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>